HR领导力的有效提升指南

摘要 企业当前和持久的成功,都取决于是否拥有足够多的领导人才,而且需要不断培养和发展组织内的领导力。对于HR来说,人力资源所有工作都是围绕人来展开,因此HR的领导力是非常重要的。什么是领导力?德鲁克认为,领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使

企业当前和持久的成功,都取决于是否拥有足够多的领导人才,而且需要不断培养和发展组织内的领导力。

对于HR来说,人力资源所有工作都是围绕人来展开,因此HR的领导力是非常重要的。

什么是领导力?

德鲁克认为,领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力,它是有关怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术。

领导力,首先是一种心智模式(比如境界、胸怀),其次是激发团队成员的热情、共同完成明确目标的能力。

并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导力,领导能力可以通过日常工作与生活经验培养积累而得。目的是让每个人都是主动者,是他自己的领导。

什么不是领导力?

1.领导力不是成功学

成功学更多是把外部的因素抛开,既不谈组织权威,也不谈社会影响,只强调个人的思考角度。甚至说牺牲各方面的东西,这些东西也许可以带来一部分影响力,但是并不全面。

事实上,假如HR并不懂得专业的知识,并不知道如何解决问题,并不知道哪个方向能获得客户认可,那么盲目地强调领导力,强迫所有人都听从,本身就是不现实的。

2.领导力不是忽悠

这点是说,如果HR在短时间内没有影响别人收益的能力,则可以通过专业的表现来获得对方的信赖,从而获得领导力。

比如说我是一家创业公司的负责人,我并不确定公司未来是否能一定上市,但我希望告诉团队的是:我有一块饼,我愿意分给你一块,和团队一起去拼博这样的概率,这也是可以的。

但是领导力绝不是忽悠,不是告诉团队:本来一个目标是不能实现的,而通过忽悠就能实现。领导力最重要的是真诚,当一个人忽悠能力很强的时候,那就不是领导力。

因为领导力需要时间来沉淀,你可以忽悠别人一次,但不能一直忽悠别人。从长远的角度来看,忽悠别人并不会增加你的领导力,反而会削弱你的领导力。

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: